|
上海成功企业管理培训中心 
| 联系人：蔡老师 先生 (主任) |
 |
| 电 话：021-60548463 |
|
| 手 机：13296028463 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
| 供应上海财大非财务经理企业成本分析与调控班 |
非财务经理财务训练营
网址：http://www.shufe-edu.net/
【课程背景】
上海财经大学商学院EDP中心联合多位资深讲师与行业一线高级财务管理人，首创针对非财务经理的财务训练营，有别于普通的非财课程。课程通过全面系统的财务课程体系从报表、财务数据分析、内控、预算及绩效管理等各方面层层深入，使非财务经理人完全融入到财务系统中，学习必要的财务知识。融会贯通，举一反三，从“拍脑袋”决策到“有理有据”科学决策，让您真正体验中国唯一非财经理的系统财务训练营课程。
财务对一个公司的重要性不言而喻，即使您不是财务科班出身，作为公司经理人或是即将晋升为高管的人员来说财务知识必不可少。很多企业非财务经理人员不懂基本财务知识，凭经验管理、靠感觉管理，对公司的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，给企业发展带来很大的潜在风险。通过财务训练营，让您从战略性全方位角度认知财务，全面透视和把握财务管理的本质，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，改变对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。
【课程收益】
1了解基础财务知识，掌握公司经营现状
2学会阅读与分析三大报表及其背后的信息
3理解并掌握内部控制与内部审计的工作要点
4了解预算编制的流程和逻辑，加强预算管理的实施与跟踪
5明确企业面临的成本挑战，学习先进的成本控制与管理办法
6学会如何进行有效的税务筹划以及和相关机构的相处之道
7掌握销售增长和市场营销中的财务分析
8学习如何把财务分析方法、财务工具等运用于项目管理和投资分析中
9了解信用控制与绩效管理的优秀工具和方法技巧
【培训对象】
公司董事、监事
企业总经理、副总经理
中、高层非财务管理人员和骨干
银行业务人员、研究发展部人员
创业者和对财务有兴趣的人士
【课程大纲】
非财务经理人财务管理知识必备
一、 非财务经理人的财务管理
? 财务管理基本概念
? 管理者必须掌握的财务基本知识框架
? 财务六大要素的组成和相互关系
? 企业财务状况分析
? 财务管理中的关键数字
? 产品销售量
? 损益平衡点
? 原材料购买比例
? 银行对账单
? 积压的订单
? 退货记录
? 员工人数
二、财务报表阅读与分析
? 财务的目标和角色
? 会计报表的构成
? 资产负债表、损益表的阅读和分析
? 资金流量和资金流量表的阅读和分析
? 会计报表之间的关系
? 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
? 从管理的角度解读利润表
? 利润是如何形成的
? 税收对利润及现金的影响
? 各种利润率及各项成本费用比率分析
? 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
? 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
三、财务数据分析与经营绩效改善
? 公司财务运作的核心：影响企业绩效的三大环节
? 关键财务指标解析
? 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE
? 风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
? 营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制
? 国际先进的营运资本模式
? 为何公司会遇到资金周转危机?如何应对?
? 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
? 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
? 实战演练：杜邦财务分析
? 综合分析：怎样产生理想的投资回报?
? 案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整体评价
为何要懂财务--内部控制理论
四、内部控制的理论框架
? 为何需要内部控制
? 什么是COSO?COSO内控整合框架的主要内容
? 内部控制的局限性
五、内控的建立和有效执行
? 内控人员的职责
? 内控建立和执行的五个阶段
? 如何确定和分解目标
? 如何识别风险
? 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
? 如何有效执行内控
? 执行过程中的监督和独立评估
六、内部审计
? 如何实施与接受内部审计?
? 内部审计VS内部控制
? 案例分析：中航油的倒下 |
 |
| |
|
|
 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。